ABSA YADHAMIRIA KUKUZA VIPAJI NCHINI

Absa yadhamiria kukuza vipaji nchini.Katika ulimwengu wa sasa wa ushindani wa kibiashara, uwekezaji mkubwa zaidi ambao taasisi yoyote ya kifedha inaweza kufanya si ule wa miundombinu ya majengo au teknolojia pekee, bali ni uwekezaji katika rasilimali watu.

Benki ya Absa Tanzania imelithibitisha hili kwa mara nyingine tena baada ya kutangaza kuongeza nguvu na kudumisha dhamira yake ya dhati ya kukuza vipaji vya ndani na uongozi Tanzania. Hatua hii inalenga kuandaa safu madhubuti ya viongozi wazawa watakaoweza kushika hatamu na kuongoza sekta mbalimbali za kiuchumi nchini.

Kupitia ushirikiano wake wa kimkakati na Jukwaa la Fanisi, Benki ya Absa Tanzania inaonyesha mfano wa kuigwa katika sekta ya kibenki na ushirika. Ushirikiano huu unalenga kimkakati kuziba mapengo ya ujuzi yaliyopo sokoni na kuhakikisha kuwa wataalamu wazawa wanapewa mbinu, maarifa, na uzoefu unaohitajika ili kushindana katika ngazi ya kikanda na kimataifa.

Soma zaidi: Absa kuendeleza wajasiliamari

Mkakati wa Absa katika Kukuza Vipaji vya Ndani na Uongozi Tanzania

Akizungumza kwa niaba ya benki hiyo wakati wa maadhimisho ya sherehe za kutimiza miaka mitano tangu kuanzishwa kwa Jukwaa la Fanisi jijini Dar es Salaam, Mkurugenzi wa Rasilimali Watu wa Benki ya Absa Tanzania,Patrick Foya, ameweka wazi kuwa benki hiyo inajivunia kuwa sehemu ya mapinduzi haya ya kiuongozi.

Foya amebainisha kuwa malezi ya kizazi kipya cha viongozi ndiyo nguzo kuu inayoweza kuhakikisha uendelevu wa uchumi wa nchi.

“Katika Absa, dhamira yetu kuu na ya kudumu imekuwa ni ‘kuimarisha Afrika ya Kesho, Pamoja, Hatua moja baada ya Nyingine’. Kwetu sisi, safari hii yote huanzia kwa watu wetu wenyewe,” amesema Foya huku akishangiliwa na wageni waalikwa.

Mkurugenzi huyo amefafanua zaidi kuwa falsafa ya Benki ya Absa inajikita katika kile wanachokiita “kukuza idadi yetu wenyewe” (growing our own). Hii ina maana ya kuwekeza kwa makusudi kwa wafanyakazi waliopo sasa, kubaini uwezo wao mkubwa uliolala, na kuwasaidia kukua hatua kwa hatua hadi kuwa viongozi imara wa mashirika. Huu ni mnyororo wa thamani unaochochea uwajibikaji na kuongeza ari ya kufanya kazi miongoni mwa wataalamu wazawa.

Tangu kuanza kwa ushirikiano huu wa kimkakati mnamo mwaka 2024, matunda ya mradi huu yameanza kuonekana kwa kasi. Benki ya Absa tayari imeshuhudia takribani wafanyakazi 40 wakihitimu mafunzo hayo ya kiwango cha juu kupitia jukwaa la Fanisi, huku kundi jipya la wafanyakazi wengine 28 likiwa tayari limeshajiandikisha na kuanza masomo katika awamu inayofuata.

Huu ni ushahidi tosha wa jinsi ajenda ya kukuza vipaji vya ndani na uongozi Tanzania inavyopewa kipaumbele cha kwanza.

Soma zaidi : Mikakati ya kuwainua vijana

Ushuhuda wa Jukwaa la Fanisi na Kuziba Mapengo ya Kiujuzi

Katika sherehe hizo zilizofana, mchang o mkubwa wa muundo wa mafunzo wa Fanisi ulitambuliwa. Foya hakusita kusifu maono ya mbali ya mwanzilishi wa Jukwaa hilo,Sarah Majengo. Ameeleza kuwa katika kipindi cha miaka mitano iliyopita, Fanisi imefanya kazi kubwa ya kuwabadilisha wataalamu wa ngazi ya kati—ambao mara nyingi husahaulika—na kuwandaa kuwa viongozi wakuu wa mashirika makubwa (C-suite executives).

Mabadiliko haya yamepatikana kwa kufanya yafuatayo:

• Kuziba mapengo ya vipaji: Kuziba nafasi zilizopo kati ya nadharia za darasani na mahitaji halisi ya soko la ajira.
• Kufafanua upya uongozi: Kuleta mtazamo wa uongozi wa kisasa unaozingatia akili ya kihisia (emotional intelligence), ugunduzi, na utatuzi wa matatizo katika ukanda wa Afrika Mashariki.
• Kujenga mitandao ya kitaalamu: Kuunganisha wataalamu kutoka sekta tofauti kubadilishana uzoefu.

Kama wadhamini wakuu, uamuzi wa Absa kuwekeza kwenye jukwaa hili ulikuwa rahisi na wa kimantiki. Wazo kuu ni kwamba huwezi kuwa na uchumi endelevu kama nchi inategemea wataalamu wa nje kuendesha sekta zake mama.

Soma kwa undani zaidi : Vijana kuwezeshea uchumi

Changamoto ya Soko la Ajira na Uhusiano wake na Dira ya Taifa ya Vision 2050

Awali, akihutubia wataalamu na wahitimu hao, Mwanzilishi wa Jukwaa la Fanisi,Sarah Majengo, ameeleza kwa kina sababu zilizomfanya aanzishe jukwaa hilo la kipekee la kujifunza. Amebainisha kuwa Fanisi ilizaliwa ili kuwa daraja imara kati ya malengo makubwa ya kitaifa ya kiuchumi ya Tanzania na mahitaji halisi ya maendeleo ya rasilimali watu nchini.

Sarah ametoa takwimu muhimu zinazoonyesha umuhimu wa sekta binafsi:

“Biashara ndogo na za kati (SMEs) zinachangia zaidi ya asilimia 90 ya biashara zote zilizopo nchini Tanzania. Sekta hii inawaajiri zaidi ya watu milioni tano na inachangia kwa kiasi kikubwa sana katika Pato la Taifa (GDP). Hata hivyo, kuna changamoto kubwa inayozikabili biashara hizi na mashirika makubwa pia—kupata wataalamu wenye nidhamu ya kazi, maadili, na uwezo wa juu wa kiutendaji.”

Ameongeza kuwa, licha ya kuongezeka kwa idadi ya vyuo vikuu na viwango vya elimu nchini, bado kuna ombwe kubwa la ujuzi halisi wa kazi. Akitolea mfano utafiti uliofanywa na Benki ya Dunia (World Bank), Bi. Sarah alisema kuwa vyeti vya kitaaluma na digrii pekee kwa sasa hazichukuliwi tena kama viashiria vya kutosha na vya kuaminika vya uwezo wa mtu kufanya kazi. Kampuni nyingi za ndani na za kimataifa nchini zinahangayika kila siku kupata wafanyakazi wenye ujuzi stahiki na uwezo wa kiutendaji unaoendana na kasi ya karne ya 21.

Hali hii inakuwa ya dharura zaidi tunapoiangalia nchi kupitia darubini ya Vision 2050 (Dira ya Taifa ya Mwaka 2050). Mpango huu kabambe wa serikali unalenga kuigeuza Tanzania kuwa uchumi wa soko unaoendeshwa na tija, ubunifu, na wenye thamani ya dola trilioni moja. Bi. Sarah alitahadharisha kuwa mijadala mingi ya kiuchumi kuhusu Vision 2050 imekuwa ikijikita kwenye miundombinu ya kimwili kama reli na bandari, huku ikisahau swali la msingi: Je, Tanzania inakuza rasilimali watu wake kwa haraka na kiwango cha kutosha ili kudumisha na kuendesha matarajio haya makubwa kiuchumi?

Hapa ndipo pengo lilipo, na ndilo hasa pengo ambalo Jukwaa la Fanisi, kwa ushirikiano na Benki ya Absa Tanzania, limejipanga kulishughulikia kwa vitendo. Katika kipindi cha miaka mitano iliyopita, Fanisi imeendesha programu mbalimbali za mafunzo zilizowanufaisha vijana na watu wazima, ikijitofautisha kama kichocheo kikuu cha maendeleo ya watu.

Soma zaidi : Maendeleo ya vijana ndani ya nchi

Upanga Wenye Makali Mawili wa Vipaji Vyako

Hata hivyo, mkakati huu kabambe wa kukuza vipaji vya ndani na uongozi Tanzania unaleta changamoto mpya na ya kusisimua ambayo mashirika mengi hayajajiandaa kukabiliana nayo: “The Talent Paradox” (Siri ya Kitendawili cha Vipaji).

Wakati Benki ya Absa Tanzania na Fanisi zikimwaga mamilioni ya fedha kuwanoa wafanyakazi hawa wa ngazi ya kati kuwa viongozi “wembamba na wenye makali” kama wembe, wanatengeneza bidhaa adimu sana sokoni.

Ukweli ni kwamba, kwa kuwapa wafanyakazi hawa ujuzi wa kiwango cha kimataifa kupitia Fanisi, Absa inawafanya kuwa “vito vya thamani” vinavyomulikwa na kila jicho la mwindaji wa vipaji (headhunters) barani Afrika. Mfanyakazi aliyetoka Absa na Fanisi sasa hivi anatazamwa kama lulu.

Huu unakuwa upanga wenye makali mawili. Ili kulinda uwekezaji huu mkubwa wa kukuza vipaji vya ndani na uongozi Tanzania, Absa na mashirika mengine nchini hayataishia tu kutoa mafunzo; yatalazimika kubadili kabisa mifumo yao ya maslahi, tamaduni za ofisi, na kutoa uhuru mkubwa wa maamuzi ili kuzuia “uhajiri wa akili” (brain drain) wa ndani kwa ndani.

Mwisho wa siku, ushindani huu mpya hautakuwa tena wa nani ana mtaji mkubwa wa kifedha au nani ana matawi mengi nchini; utakuwa ni ushindani wa nani anajua jinsi ya kulea, kuheshimu, na kubakiza vipaji hivyo vikuu ndani ya nyumba.

Na katika mchezo huu mpya wa kete za kiuchumi, Absa imeshaonyesha kuwa mchezaji wa kwanza kuweka kete yake mezani, ikizilazimisha kampuni zingine nchini Tanzania kufuata nyayo hizo au kuachwa nyuma kuelekea mwaka 2050.